Un leader inspirant et engageant

Un parcours d’exception :

une richesse à partager

 

Ayant parcouru les milieux extrêmes pendant plus de 40 ans au service de l’armée de Terre, j’ai développé une forte capacité à l’analyse des risques, à la prise de décision dans l’incertitude et à la gestion des équipes performantes.

En recherche de sens dans mes actions, j’utilise mon expérience de terrain, acquise comme guide de haute montagne et officier de l’armée de Terre, pour vous accompagner à explorer des clés de compréhension.

Il s’agit d’expérimenter des outils opérationnels afin de faire évoluer votre mode de management par une prise en compte du facteur humain et le renforcement du potentiel individuel.
Le leadership par la confiance.

Une expérience terrain :

Des Alpes à la corne de l’Afrique, de l’Himalaya aux canaux de Patagonie, de l’Antarctique à l’Afrique des grands lacs, du cercle Arctique au Pacifique Sud…

De ces moments uniques je garde en moi toute la puissance de l’intention, du collectif et des émotions.

Cette approche s’articule autour de trois axes :
– La notion d’engagement et le sens de l’action.
– La dynamique de groupe et le leadership.
– La stabilité émotionnelle et la prise de décision.

 

Une expérience humaine :

Chasseurs Alpins, École des Troupes de Montagne, Centre d’entraînement Commando, Légion Étrangère, Groupe Militaire de Haute Montagne…
Tout au long de ma carrière j’ai su m’intégrer dans ces communautés particulières. Chaque affectation comporte ses défis. C’est dans la diversité de chacun que se sont forgées mes valeurs. Elles ont évolué au fil des années, celles d’aujourd’hui reflètent mon parcours.

Mes valeurs

Humilité

Sentiment de quelqu’un qui a conscience de ses insuffisances, ses faiblesses.

Confiance

Sentiment de quelqu’un qui se fie entièrement à quelqu’un d’autre, à quelque chose.

Courage

Force d’âme dans des situations difficiles obligeant à une décision ou à la souffrance.

Cohésion

Caractère quasi indestructible du lien qui unit les membres d’un groupe.

Détermination

Attitude d’une personne qui agit sans hésitation, selon les décisions qu’elle a prises.

Ethique

L’éthique est une réflexion sur les valeurs qui orientent et motivent nos actions.

Pour moi ces valeurs ne sont pas des mots vides. Ces mots se sont nourris de rencontres étonnantes, c’est de la diversité de chacune que sont nées ces valeurs fondamentales. Elles se sont forgées sur un parcours à la fois unique (personnel) et partagé (collectif). Elles ont pris leur force après un travail collaboratif au sein du Groupe militaire de haute montagne.
Aujourd’hui, mes valeurs reflètent ce qui a fonctionné au regard de mon parcours. « C’est le nœud qui noue toute chose »

Une expérience transposable :

Un devoir :

Transformer mes expériences en connaissances pour les transmettre…
Pour cela je me cesse de me former, l’adage est bien connu : « l’entraînement ne fini jamais ».
Curieux de nature, Passionné par le potentiel du cerveau humain, Arpenteur* du champ des possibles, je multiplie les approches afin d’avoir un solide « fond de sac » quel que soit le niveau d’accompagnement.
Cette expérience repose sur trois piliers :
– La communication opérationnelle et l’écoute active.
– L’intelligence de situation et l’accomplissement individuel.
– La co-opération et l’importance de l’échange.

Arpenteur* : les arpenteurs nous donnent des exemples où la réalité et la règle ne font pas bon ménage. Il est particulièrement intéressant de voir comment le corps, la carte et les gestes de pointage sont constitutifs du regard du technicien arpenteur.

 

Une conviction :

Un leader doit s’engager au service de son équipe…
Pour moi, un leader à la culture de la prise de risque.
A la décision la plus parfaite possible, il préfère l’intelligence de situation, prendre en compte son environnement et par conséquent l’influence de celui ci sur l’épanouissement des membres de son équipe.
Il motive ses collaborateurs en définissant les rôles et les responsabilités.
Il leur offre les moyens nécessaires à l’émergence de nouvelles idées, de nouvelles façons de faire.
Il prend soin de laisser une marge de manœuvre pour que chacun prenne sa place.
Il obtient en retour un engagement libre et conscient. Parce que lorsque nous agissons dans le sens de ce qui est important pour nous, de ce qui nous fait vibrer, alors nous déplaçons des montagnes.
J’ai coutume de dire : il faut « s’accorder avant de s’encorder » et de rajouter « encordé mais libre »*

*Titre d’un livre de Patrick Berhault.

 

Une mission :

Mettre l’Humain au cœur de nos valeurs.

Humain V2

Mon approche pédagogique:

Une devise : « C’est dans le défi que l’esprit de l’Homme se révèle…Ou pas !»

Il ne s’agit pas d’enseigner ….mais de créer les circonstances nécessaires à l’expérimentation de nouveaux apprentissages, de nouveaux comportements. Il ne s’agit pas non plus de rester juste dans l’exercice …mais de mettre du sens dans les actions et d’approfondir la connaissance du fonctionnement humain afin d’optimiser l’équilibre personnel et accroître la performance collective.

Une méthode :

La méthode exacte :

  • EXPERIMENTER,
  • ANALYSER,
  • COMPRENDRE, (COMPLETER PAR LA THEORIE),
  • TRANSPOSER ou TRANSMETTRE
  • EVALUER ou EXPLORER d’autres pistes.

Une culture :

La culture du débriefing au service de la performance.
La culture du débriefing s’organise selon un rituel vertueux :

  • Briefing : culture de la communication.
  • Backbrief : culture de l’écoute.
  • Débriefing : culture du dialogue.
  • Retex : culture de la performance d’équipe.

“La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines.”

Antoine de Saint Exupery